做好事，做对事，做成事是李华清一以贯之的企业精神。遵循“ 一次把事做对”的原则，为客户提供系统性全案服务。李华清是集战略咨询公司、品牌营销公司、包装设计公司、空间创意公司四维一体，一站式为客户提供以下服务：

企业战略规划

1、集团化大健康多元布局战略规划

2、绘制企业事业版图和发展路线图

3、规划各业态产品结构和品类策略

品牌战略管理

1、基于企业战略的家族化品牌结构规划

2、探寻文化密码，以创新意识形态构建独特的文化品牌，实现认知统一

3、品牌定位、目标消费者定位

4、不同业态产品购买理由设计和选择逻辑的规划

5、品牌角色、个性和文化定位

6、建立企业战略品牌新同盟，设计营销语言体系

7、以相由心生的战略思维，建立家族统一，业态调性独立VI体系

产品策略制定

1、依据产品线分析，针对市场战略，规划产品结构

2、打造战略型产品，贡献营收，带动企业发展，抵御外来风险

3、确定产品的战略角色和任务，打造“位置商标”建立终端聚焦与动销

4、制定产品推出的战略次序，合理配置产品的战略色彩资源

5、战略包装创意，引发顾客购买的行动指令，在货架形成自我销售的超级能量包

6、制定产品色彩营销战略，色彩是决定消费者是否有购买意愿的7秒钟定律

7、制定产品综合性策略，建立品牌产品差异化定位

8、依据企业资源，创意开发新产品或指导产品开发和收购

9、现有产品升级策略（产品定位，色彩资源配置，位置商标打造，造型开发
　  产品结构规划，购买理由设计，包装设计，推广物料设计，落地成本控制等等）

连锁药店 / 药妆店 / 中医馆 / 便利店 / DTP / 诊所等空间形象升级

1、打造品牌资产，植入全新文化战略，建立门店差异化

2、制定门店设计策略，实现百米聚焦、脱颖而出、引流、进店

3、店面形象、个性、文化定位，满足不同年龄层用户情感需求

4、制定色彩营销战略，强化对用户心理、情绪和偏好影响，吸引人流注意力

5、制定夜间灯光、色彩、材质三者之间互补策略，实现夜间聚焦，引流

6、建立各业态之间的品牌战略同盟关系，实现家族形象大一统战略

7、依据文化属性，强化空间布局及持续改善功能，实现产品动销，门店增量

8、制定门店体验流程，强化用户购买逻辑的流程设计，实现离店口碑传播

9、开发符合文化定位的专柜系统，完成模块化、可复制的落地工程体系

10、门店人员营销培训体系..