色彩是光，即电磁波。电磁波是有光子的波动而形成的。这是非常重要的组成部分。天然光也好，从色彩的物体反射的光也罢，都是电磁波的作用。被称为素粒子的光子具有电磁波的能源，一旦与视网膜接触，电磁波的能源就发生了转变，通过视觉细胞传到大脑，有由视觉细胞“视神经”接受RGB数据。大脑根据RGB数据的强弱，像液晶画面影像化一样呈现在眼前，让我们感觉到颜色的变化，这就是色彩。

各种颜色会让用户产生各种生理反应。使用颜色的时候，使对方产生生理上的反应，才是色彩的本质。

配置色彩资源是李华清色彩营销战略中最重要的环节。在营销中与色彩最为密切的是“产品”和“包装设计”但它不是设计师凭借经验和自我感觉的产物，而是一套与电磁波，视觉细胞和脑生理学相结合的严谨且完整的科学体系。

在激烈的市场竞争环境中，企业可用的色彩资源非常有限，设计师必须合理配置色彩资源，方能为后续的产品创新，品类分化及色彩营销预留端口。

具有战略性的色彩资源永远是稀缺的。将战略性色彩资源经营成企业的战略品牌资产更需要科学严谨的流程体系。配置色彩资源要尽量采用容易联想到实物的方法。根据色彩概念的策定，设定方向性和评价标准，减少实行错误，提高色彩配置的质量。

战略主色原理：

战略主色，就是为品牌定位的基调色。它决定了用户对品牌建立记忆链接和品牌联想的第一印象。

当用户回忆和表述品牌印象时，最容易想到和表达的是色彩，其次是形态和词语。比起形态特征和词语，色彩的记忆和识别更为轻松，这是人类作为灵长类动物最基础的本能反应。

“懒惰”是人类与生俱来的基因，所有的“创新”都来源与人类的“懒惰”。

当人们回想对“可口可乐”和“圣诞老人”的印象时，最先映入大脑的记忆一定是红和白的颜色，而不是复杂的形态特征和需要深度记忆的词语，因为记忆有场景和画面感，场景和画面生成的原理是光，光就是色彩。

战略辅色原理：

战略辅色，就是战略主色的推销员。它的作用在于配合战略主色更好的与用户建立情感链接。

战略主色和辅色关系就如同人们的“穿衣”和“打扮”。穿衣是确立身份和定位，打扮是为了提升社交魅力和气质。

产品与用户的关系是一种社交关系，能赢得用户好感的产品，才有机会实现价值交换的目的。

战略色比原理：

战略色比，是实现色彩资源合理配置计划的灵魂。它是决定色彩营销战略成败与否的关键动作。

一桌好饭除了需要好的厨艺和食材之外，掌握火候和用料比例则更为重要。

同样色彩资源配置的比例、角色与关系的设定，直接决定了整套色彩战略计划的成败。

战略色比如同将士对武器的掌握和应用一样，不同的战场环境要使用不同的战术和武器。