21世纪是人类追求健康，关心自己健康的世纪。同时大健康是顺应时代发展的产物，是促进和改善人类健康提高人类期望寿命为使命的伟大事业。为此，李华清在大健康领域17年的深耕和发展历程中，逐步完善了李华清在大健康领域的工作经验与方法，并形成了大健康产业第一套成体系化，独特的营销思想——《李华清方法》。帮助众多如：北京同仁堂，一心堂，益丰，仲景 等等，为代表的大健康企业创造了数百亿元的商业净值和营销奇迹。同时也为李华清“复兴中医药事业，赋能大健康产业”的企业愿景提供了坚实的战略基础。

《李华清方法》始终围绕企业、产品、人三者之间价值交换的商业逻辑。通过研究学习企业业务，调查分析，认清形势，系统性的梳理出企业、品牌、产品三者有助于发展的资源禀赋和战略基因，围绕“人”的价值，建立清晰的业务发展目标和路线图，形成战略指导方针的制定和整合与分配资源的连贯性打法。通过企业战略聚焦，充分发挥企业优势，扬长避短，使战术与战略协同一致，完成战略循环，实现整体战略的内在一致性原则。用《李华清方法》指导营销创意，帮助品牌建立信任，降低交易成本，实现价值与战略资产积累、建立竞争壁垒和品牌传播效力的最大化。

《李华清方法》是指导李华清“一次把事做对”的最高纲领。在执行过程中无论是企业战略，品牌战略，产品开发，品牌营销，品牌管理，工程落地等等任何环节。《李华清方法》都是实现李华清“做好事，做对事，做成事”的企业精神的根本。

制定企业战略

制定企业战略不仅仅是决定要做什么，战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性活动。

指导方针就像高速公路的护栏一样，引导并约束着战略的活动，而不是全面界定活动内容。企业战略发挥作用的方式是集中力量，就是战略聚焦，并将其应用到效用最大的地方。

运用连贯性活动将战略意图植入到每一个行动，积累战略资产，形成竞争壁垒。

没有行动，战略永远只是一个观念。

规划产品结构和业务版图

规划产品结构的两大核心是：战略产品选择和新产品开发。这两大核心是指导企业所开展哪些业务的发展路线图，也是企业选择的社会问题的整体解决方案。

战略产品是企业发展与抗风险的最佳利器。战略产品不仅能够为企业贡献大部分营收，而且在企业遇到突发状况时，更可为企业的稳定和发展提供坚强有力的支撑和防护线。

产品开发分为：全新产品，换代产品，升级产品三种情况，以满足顾客价值为前提，根据企业的核心能力与关键资产，对实现产品开发所需要的投入要素进行整合与再分配。

让产品：既来之，则为赢而战之！

战略包装设计

战略包装是产品引发顾客购买的行动指令，是实现自 我销售的超级能量包，是产品在货架的刺激性广告。

战略包装设计4大原理： 信息能量原理、方位布局原理、色彩配置原理、货架磁石原理。

所有产品最终都要上市摆上货架的进行销售，货架是产品信息100%触达用户的重要媒介，这就需要产品具备独特的陈列优势及营造氛围的能力。吸引用户10米聚焦，直线走来，3米停留，返回货架，拿起购买。

色彩营销战略

消费者在决定对该商品是否有购买意愿时只需7秒钟就可以做出结论，而在这7秒钟的决定因素中“色彩占比高达67%”。

色彩营销2大定律和3大原理：

7秒钟定律、色彩聚焦定律。 色彩心理学原理、购物行为学原理、消费者行为学原理。

消费者行为学第一定律是感知，有感官要素组成。感官的第一要素是视觉，视觉的第一法则就是色彩。所以色彩营销的最终目的就是影响消费者感知和行为为第一性原理。

打造位置商标

粉碎LOGO也能认出品牌的战略资产。“位置商标”的设计就像汽车前脸一样，是品牌最重要的识别和资产。强大的“位置商 标”是实现品牌与文化价值区隔的关键因素是形成差异化品牌资产的重要举措。

位置商标2大定律和3大原理：

品牌资产定律、品牌替身定律。 家族记忆原理、终端聚焦原理、包装粉碎原理。

位置商标具备见一知十，知一万毕，触类旁通的力量。可以让用户看到一款产品包装就可以联想到整个家族产品包装应该是什么样子， 是品牌传承家族产基因，形成核心品牌资产的终极战略元素。