做好事
做对事
做成事
李华清始终以“做好事，做对事，做成事”的企业精神，秉承“复兴中医药事业，赋能大健康产业”的企业愿景，竭忠尽智地为客户提供四位一体，一站式产品战略全案咨询服务。让客户一次性费用投入便可以得到战略咨询公司+品牌营销公司+包装设计公司+空间创意公司四种服务。十几年间李华清团队帮助众多大健康客户创造了数百亿的真实商业净值。同时，李华清服务的企业中有近50%新客户为老客户转介绍而来。
主要体现为以下几种内容：
1.战略型大单品整体打造与开发 2.老产品的品牌战略性升级设计
3.企业家族产品线整体战略升级 4.品牌连锁店面空间形象再升级
5.区域公用品牌整体形象打造 6.道地中药品类产品品牌打造
通过李华清产品战略组合方法围绕企业取胜愿景来制定企业战略，品牌战略，广告语，产品策略，产品开发，包装设计，色彩营销，品牌营销物料等,一整套战略创意工作。
服务内容有企业战略，品牌战略市场战略，产品开发，包装设计品牌营销等年度战略创意工作。李华清坚持“战略内在一致性原则”从顶层战略角度进行全局性谋划，指导企业走好每一步。
做好事，做对事，做成事是李华清一以贯之的企业精神。遵循“ 一次把事做对”的原则，为客户提供系统性全案服务。李华清是集战略咨询公司、品牌营销公司、包装设计公司、空间创意公司四维一体，一站式为客户提供以下服务：
企业战略规划
1、集团化大健康多元布局战略规划
2、绘制企业事业版图和发展路线图
3、规划各业态产品结构和品类策略
品牌战略管理
1、基于企业战略的家族化品牌结构规划
2、探寻文化密码，以创新意识形态构建独特的文化品牌，实现认知统一
3、品牌定位、目标消费者定位
4、不同业态产品购买理由设计和选择逻辑的规划
5、品牌角色、个性和文化定位
6、建立企业战略品牌新同盟，设计营销语言体系
7、以相由心生的战略思维，建立家族统一，业态调性独立VI体系
产品策略制定
1、依据产品线分析，针对市场战略，规划产品结构
2、打造战略型产品，贡献营收，带动企业发展，抵御外来风险
3、确定产品的战略角色和任务，打造“位置商标”建立终端聚焦与动销
4、制定产品推出的战略次序，合理配置产品的战略色彩资源
5、战略包装创意，引发顾客购买的行动指令，在货架形成自我销售的超级能量包
6、制定产品色彩营销战略，色彩是决定消费者是否有购买意愿的7秒钟定律
7、制定产品综合性策略，建立品牌产品差异化定位
8、依据企业资源，创意开发新产品或指导产品开发和收购
9、现有产品升级策略（产品定位，色彩资源配置，位置商标打造，造型开发
产品结构规划，购买理由设计，包装设计，推广物料设计，落地成本控制等等）
连锁药店 / 药妆店 / 中医馆 / 便利店 / DTP / 诊所等空间形象升级
1、打造品牌资产，植入全新文化战略，建立门店差异化
2、制定门店设计策略，实现百米聚焦、脱颖而出、引流、进店
3、店面形象、个性、文化定位，满足不同年龄层用户情感需求
4、制定色彩营销战略，强化对用户心理、情绪和偏好影响，吸引人流注意力
5、制定夜间灯光、色彩、材质三者之间互补策略，实现夜间聚焦，引流
6、建立各业态之间的品牌战略同盟关系，实现家族形象大一统战略
7、依据文化属性，强化空间布局及持续改善功能，实现产品动销，门店增量
8、制定门店体验流程，强化用户购买逻辑的流程设计，实现离店口碑传播
9、开发符合文化定位的专柜系统，完成模块化、可复制的落地工程体系
10、门店人员营销培训体系..
北京同仁堂 千万咨询费投入，打造战略新高度。实现“复兴同仁堂文化，拥抱年轻人市场”的战略愿景。
一心堂集团 打造一心堂集团统一，业态独立的品牌战略。标志VI与门店转型升级，布局大健康完整产业链。
恒修堂药业 强大的位置商标，聚焦的色彩营销。助力益丰大药房开启“恒修堂”民族智慧中药品牌新篇章。
张仲景药房 借文化战略原力，为中药行业定百代之法度，用位置商标战略，为仲景产品家族启后世之一统。
珍宝岛药业 产品战略助力珍宝岛药业实现产品品牌化、规范化、系统化。开启全球化品牌新征程。
同仁堂西洋参 万里远航，只为一颗好参。以文化符号（船标）打造品类强大的战略单品，创造30亿业绩。
鸿翔中药集团 用产品战略方法，挖掘东巴文字魅力，打造专属鸿翔中药的文化符号，赋能“云药之王”。
中宁枸杞 用无限裂变的品牌创意法则，打造中宁枸杞区域公用品牌新形象，重塑中国枸杞产业竞争新格局。
中国航天 打破传统理念束缚，用色彩营销与位置商标重新书写空间生物尖端科技守护人类健康的使命。
精彩还在继续... ...
