李华清为同仁堂提出了进军大健康与年轻市场的战略建议。制定了“复兴同仁堂文化，拥抱年轻人市场”的战略方针，建立了“同仁堂养生”的品牌定位。完成了中药饮片，花茶，贵系等全线产品战略规划与包装设计。创意设计了VI体系，推广物料，虫草参茸店面、专柜等形象。打造战略单品——西洋参，完成了 “万里远航只为一颗好参”的战略话语、战略包装、营销专柜和市场推广方案。
快消品营销的取胜战略就是解决产品在终端的自我动销能力，决定战略取胜的核心因素就是包装设计。李华清通过产品战略八大组合方法为三胖蛋制定了发展高品质食品的企业战略，以全新英文命名为三胖蛋建立高度差异化、国际化的品牌新形象，以企业匠心精神为品牌创建价值承诺——让国人吃上更高品质的瓜子，区隔传统竞品卖点，增强用户好感度与信任度。以降低终端用户选择成本为原则：简化包装冗余信息，打造“位置商标”及“战略色彩”体系，建立品牌强大家族感和终端强聚焦感，形成品牌资产，实现产品自我动销。
企业使命
核心价值观
企业精神
经营理念
李华清产品战略营销咨询公司成立于2005年，总部位于北京，在新加坡、石家庄均设有分支机构。
十五年来，我们一直遵循“企业”“产品”“人”三者之间价值交换的商业逻辑通过李华清产品战略方法，帮助企业围绕取胜愿景展开企业战略，品牌战略与产品战略三项具有核心决胜力的战略和创意工作。助力企业持续获得品牌竞争力和差异化的品牌活力，为产品赢得最终胜利。
=战略咨询公司+品牌营销公司+产品定位公司+包装创意公司
四维一体，组合式、一站式产品战略咨询服务
2005年创立李华清产品战略营销咨询公司，总部位于北京。李华清先生开创了中国第一套成体系产品战略营销方法——“李华清产品战略组合方法”。
产品战略是企业围绕产品所展开的一切战略活动系统的组合是企业围绕取胜愿景所展开的企业战略、品牌战略与产品战略三项具有核心决胜力的战略和创意工作。
“李华清产品战略组合方法”是决定企业竞争优势的战略工具，帮助企业制定清晰、简洁的产品战略，最终为企业带来战略回报，实现—— 让产品为了赢得胜利而战。
独立产品战略项目合作时间周期4-6个月（根据工作体量做时间调整）。李华清所有工作都将围绕企业使命展开—— 让产品为了赢得胜利而战。用李华清产品战略方法为企业打造持久的竞争优势，围绕取胜愿景来制定企业战略、品牌战略与产品战略三项具有核心决胜力的战略和创意工作，为企业破解商业难题。
以全年为服务单位，合作以1-3年或3-5年为一周期，制定企业战略、品牌战略、产品战略及全年产品战略营销活动，指导企业落地执行阶段性战略营销工作，帮助企业选择、开发战略性产品及建立产品营销体系。
李华清始终坚持：做好事，做对事，做成事的企业精神，为客户提供产品战略系统性营销服务。
李华清=战略咨询公司+品牌营销公司+产品定位公司+包装创意公司四维一体，组合式、一站式产品战略咨询服务
李华清=战略咨询公司+品牌营销公司+产品定位公司+包装创意公司
四维一体，组合式、一站式产品战略咨询服务
